年中总结 数字化与效率
公司总司理李云峰博士代表谋划治理层向全体员工做了“奋力直追，加速数字化治理转型，提升效率助生长”的年中报告。从手艺立异，工程交付进度，年度妄想执行和客户知足度等多个方面回首和总结剖析了半年的谋划事情。半年来，BG大游人一起履历了上海新冠疫情防控的艰难时段。半年来，BG大游团队始终坚持以年度妄想为导向、准时按质履约交付为目的，战胜难题，为客户做好效劳。同时，也总结剖析了半年岁情中保存的手艺细节和项目执行力方面的问题，希望在下半年的事情里，坚持“立异、治理、推行、共赢”的理念，继续迎难而上，使用BG大游团队优势和手艺立异，实时发明客户的痛点，为客户排忧解难。
展望下半年，公司将加速数字化治理平台的建设，充分使用智慧平台和大数据治理等现代化手艺与治理工具，进一步升级BG大游环保销售、研发、手艺、工程、运营、供应链等流程化和标准化治理，周全提升运作效率，将团队的治理水平推上一个新的阶段。
在接下来近一天的时间，各职能部分划分举行了专项谋划报告与相同，由于疫情管控因素，聚会现场与驻外认真人通过线上、线下相团结的聚会形式，在总结上半年岁情的同时，将下半年岁情做了详细的行动妄想汇报与分享，做到目的明确、执行到位、包管有力、预案合理。上半年，部分项目和事情受到了疫情的影响，各人在做自身总结与妄想的同时，公司也启动了响应的包管机制，对重点项目、重点事情从公司层面举行人、财、物的全方位支持与配合，确保准期履约，提升客户知足度，包管年度谋划目的的顺遂完成。
战略妄想 向导力与组织厘革
最后，公司董事长团结公司战略妄想做了极具熏染力的总结，提出了向导力与组织厘革对公司战略生长的主要意义，着重强调了团队中向导者应强化向导力的提升与作育。模范的向导者的向导力应具备“清晰的目的与决议力，严酷自律与勇挑重担带团队的能力，勇敢自信与鼓舞团队的能力，人生导师与团队分享的能力”。向导者需起劲以向导力推动组织厘革，以“有用的‘激励’提升组织谋划目的，打造开放的数字化治理气氛与立异情形‘指导’协同立异，以企业文化价值观、企业使命与愿景‘融合’组织信仰与凝聚力”。面临上半年的挑战，团队向导者的决议力、执行力、冷静冷静的应对力是解决突发事务、打赢攻坚战的主要包管。信托BG大游环保团队是一支有信仰、有远大目的的团队，一支善于打胜仗的步队，一支具备强盛凝聚力的高效运作能力的伟大组织。
一个团队的精神就是一种实力，一种不平输的劲头就是力争上游。驻足新的生长阶段，扛起使命继续、凝聚斗争协力，为实现高质量生长，让我们一起一直做出更大的孝顺。
一直以来，BG大游环保专注于工业水污染领域的手艺立异和运营效劳,本着“立异、治理、推行、共赢”的谋划理念，以致力于解决中国难处置惩罚的工业污染问题为使命，以使客户成为受社会尊重的企业为愿景，以知识与立异赋能中国的环保事业。
